Študij na Dunaju: Networking in izmenjava izkušenj, vpogledov je zelo pomembna, je dodana vrednost za uspeh

Vsakih deset let imamo neki novi 'hype' v gospodarskem inženirstvu in to nas ohranja mlade. Moj zadnji raziskovalni 'otrok' je začel nastajati leta 2017, ko sem srečal svojo nekdanjo študentko in jo vprašal, kaj počne. Da se ukvarja z bitcoini, je dejala, in da gre za denar brez bank, odprt protokol. Denar brez bank?! No, saj je bila že od nekdaj čudna, sem si mislil," v zelo šaljivem tonu, rekoč da prej subkulture bitcoinov ni poznal, razlaga profesor dr. Alfred Taudes - ustanovitelj Raziskovalnega inštituta za kriptoekonomijo na fakulteti WU Executive Academy na Dunaju. Od klasičnih vsebin poslovne ekonomije v devetdesetih letih, kasneje podatkovne znanosti, se je danes povsem usmeril v raziskovanje kriptoekonomije. Ko je namreč, potem ko v knjižnici ni našel nobene knjige o tej temi, ki mu jo je predstavila študentka, poguglal besedo bitcoin, je ugotovil, da je to "zelo kul".

Kriptoekonomija ni edino moderno področje, s katerim se je mogoče seznaniti na omenjeni fakulteti. Pred časom smo že pisali, da se kot znanstvena fantastika sliši vizija naše prihodnosti, ki jo bo usmerjala umetna inteligenca, ko o njej govori eden največjih digitalnih strokovnjakov v Avstriji Martin Giesswein, ki denimo predava o digitalni ekonomiji in vodenju. WU Executive Academy na Dunaju se s številnimi vsebinami, ki jih ponuja študentom, prilagaja času, hkrati pa diploma, ki jo študenti pridobijo na ustanovi - vodi jo profesor dr. Bodo B. Schlegelmilch -, zaradi dobre mednarodne primerljivosti odpira mnoga vrata, saj vzgajajo odlične vodje. Zato ne preseneča, da študij v soseščini, "na Dunaju si, če imaš težko nogo, v treh urah", privablja tudi slovenske študente.

Miselnost novega okolja

Miha Grilj je že ob zaključku študija ekonomije v Ljubljani razmišljal o MBA-študiju. Kasneje, ko je imel že kar nekaj delovnih izkušenj, se je končno odločil, da bo nadaljeval izobraževanje. Iskal je part time, torej krajše študijske programe, da bi lahko združeval zasebno, poslovno in študijsko življenje. "Gledal sem tudi širše, ampak London ali Pariz sta bila zahtevnejša z vidika potovanja, v centralni Evropi so bili na voljo študiji v Milanu, Frankfurtu in na Dunaju. Gledal sem tudi Bled in naš nacionalni MBA-program, ampak sem imel občutek, da bo tam bolj kot ne podobno temu, kar že poznam. Delal sem v večjem slovenskem farmacevtskem podjetju in sem imel občutek, da znotraj tako majhnega bazena ni dovolj široke perspektive," razlaga sogovornik, ki je kasneje odločitev za študij na Dunaju sprejel, ker je "izstopal po kvaliteti, po kurikulumu". Od vsega si je najbolj želel razširiti svoje znanje vodenja, zato ga je spodbudilo tudi to, da je program vseboval veliko tovrstnih vsebin, poleg tega, da je bil študij bolj globalen, kot če bi študiral doma.

Tujino je izbral, da se naleze miselnosti novega okolja, "pri njih je produktivnost zelo visoka, veliko se pričakuje na delovnem mestu, hkrati pa so dobri v balansiranju različnih področij", privabil pa ga je tudi globalni vidik. "Med študijem smo šli po celem svetu, gre namreč za dualni program s partnersko fakulteto v Minnesoti, tako da smo spoznali tudi ameriški pristop. Oni imajo partnerstvo z eno izmed kitajskih šol, tako da smo bili tudi pri njih, magistrsko nalogo si delal na treh kontinentih in si imel občutek, kot da si v veliki multinacionalki. Različne miselnosti, različne kulture, različni časovni pas …" Na vsaki rezidenci v tujini so se spoznali s coachi oziroma ljudmi, "ki so z globokim znanjem zelo visoko v hierarhijah svetovnih multinacionalk", ki so jim na "na priljuden način" predstavili svojo delo, da so se lahko postavili "v njihovo kožo".

Ko se dohodek potroji

Koncept učenja je bil ameriški: "Vnaprej se pripraviš, na rezidenco prideš pripravljen, ogromno dela je bilo čez teden, ki sem ga opravil v večernih urah, enkrat na mesec pa smo bili štiri ali pet dni na Dunaju, na rezidence pa smo šli po dobrih 14 dni v Azijo, Latinsko Ameriko in ZDA, bilo je kar intenzivno." Poleg bližine Dunaja je bila tudi cena študija primerljiva s slovenskimi, je pa bil program zelo skoncentriran v okoli 14 mesecev, medtem ko je pri nas mogoče "razvleči" študij na dve ali tri leta. Bonus – študentom z vzhoda so bile priznane tudi finančne olajšave.

Pa učinek? "Zelo močno helikopter sliko, torej celostno, dobiš in se lahko znajdeš kjerkoli, v vseh situacijah, od splošnega vodje do funkcijskega vodje, marketinga - karkoli se v podjetju dogaja. Meni je bil še posebej pomemben del vodenja in coachinga in sem se - dobil sem tudi takšen feedback svojih nadrejenih - začel po študiju drugače obnašati, tudi produktivnost naraste na prijazen način, ne da si ves čas v krču, ampak si bolj storilen, z manj vložene energije, kar ti odpre možnosti za druge stvari, ki so pomembne." Ker je v poslu pomembno tudi mreženje, se s tovrstnega študija vrneš ne le z novimi veščinami, ampak tudi z razvejanim krogom poznanstev.

"Če z zaposlitvijo ciljaš na mala podjetja v Sloveniji, ti to znanje ne pomaga veliko, precej drugače je, ko gre za večja podjetja. Sicer pa ti da vidnost, prepoznavnost. Po koncu študija me je relativno hitro našla druga korporacija, tako da smo pet let z družino živeli v tujini," razlaga sogovornik in dodaja, da so se v domovino vrnili zaradi osnovnega šolanja otrok. "Zaključek študija na taki fakulteti ti da značko 'Sem primerljiv z'. Slovenski šolski sistem na splošno in strokovnjaki so dobri, ampak prave primerjave pa nimamo, enostavno smo precej izolirani, kljub temu da smo del celotne evropske zgodbe, in ti ta značka gotovo pomaga, če iščeš karierne priložnosti v tujini ali pa napredovanje znotraj organizacije. Meni se je zelo poznalo, dohodek se mi je od takrat potrojil."

S širšo sliko se lahko vključiš v pogovor z nadrejenimi

Ostale pa so tudi vezi s kolegi s fakultete, "prijateljstva ostanejo, je zelo intenziven dogodek, kakor bi šel v vojsko ali pa skozi porodniško z nekom skupaj", ilustrira sogovornik. Družijo se zasebno, redno se dobivajo na dogodkih fakultete, v okviru alumnija, včasih pa tudi poslovno sodelujejo. "Izhajam iz farmacevtske industrije in hitro lahko izbrskam nekoga s tega področja. Seveda ne sprašujem po konkretnih poslovnih skrivnostih, ampak kar se tiče široke slike, načina dela, kakšna pričakovanja lahko imaš, če se nečesa podobnega lotiš v svoji delovni funkciji, pa lahko vprašam. Nekaterim pa tudi svetujem. Mreža je močna in ostane, dela pa šola ogromno na mreženju," poudari Grilj.

Študij priporoča vsem, "ki imajo občutek, da so prišli do točke, kjer stagnirajo ali pa na karierni poti ne vidijo jasne poti naprej ali pa se ne znajo prebiti": "Če ne drugega, dobiš široko sliko, da se lahko vključiš v pogovor, mogoče tudi z ljudmi na višjih položajih v lastni organizaciji, in da pokažeš, da razumeš, o čem se govori, pa da lahko tudi kaj prispevaš." Program je primeren tudi za tiste, ki si želijo nove izkušnje, in za vse, "ki ne izhajajo iz financ, ekonomije, pa pridejo na določeno stopnjo, kjer že vodijo tim ali pa imajo neke širše odgovornosti", zato da si "odprejo sliko".

Pomen druženja in izmenjave znanj

Podobne izkušnje ima vodja korporativnih financ in višja pravna svetovalka pri enem izmed mednarodnih podjetij Tamara Kosi, ki je ob številnih funkcijah, ki jih opravlja, tudi članica upravnega odbora mreže ženskih voditeljic pri fakulteti, tako da je še vedno zelo aktivno povezana z WU Executive Academy. Ko študentje zaključijo študij in pridobijo dvojno diplomo (na Dunaju in v Minnesoti), skupnost živi naprej, "v okviru ženske mreže voditeljic pa skušamo s kolegicami spodbuditi ženske, da si upajo voditi time in prevzemati vodilne pozicije, obenem pa tudi moške, da podpirajo ženske".

"Verjamemo v spolno uravnoteženost, to se nam zdi tisto, kar vodi do uspeha. Ne samo fokus na eno ali drugo stran, ampak moramo vključevati čisto vse, se pogovarjati z vsemi. Veliko je podatkovnih analiz, ki potrjujejo, da delovni timi ali pa organizacije, ki imajo uravnoteženo člane iz vseh kultur in spolov, boljše funkcionirajo. Z različnimi znanji, z različnimi pogledi, načini razmišljanja doprinesemo k hitrejšemu razvoju, večji agilnosti, predvsem pa hitro najdemo prave rešitve. Včasih potrebuješ samo dva različna aspekta ali pa dve različni osebi in prideta do rešitve prej kot dve osebi, ki enako razmišljata in mogoče pozabita na kakšno rešitev. Ne zato, ker ne bi bila dovolj sposobna, ampak ker včasih enostavno potrebuješ še nekoga, ki razmišlja drugače. Tako lahko prideš do dobrih rešitev," razlaga sogovornica.

Na dogodkih omenjene mreže in alumnija se osredotočajo na vodstvene veščine, aktualne podjetniške in finančne teme in se povezujejo, si izmenjujejo znanja, se spodbujajo, podpirajo, iz druženj pa se ustvarjajo tudi nove karierne priložnosti. "Študij sem zaključila leta 2023, v moji skupini nas je bilo 40, prihajali pa smo iz 30 ali 35 različnih držav. Alumni je dodana vrednost, da smo združeni ljudje iz različnih držav. Ko delaš v korporacijah ali pa če delaš v consultingu, ti poslovne povezave pridejo zelo prav in je mreža, poleg znanja in veščin, dodana vrednost." Podjetništvo je globalno, zato je povezovanje oziroma odprtost za sodelovanje zelo pomembna, poudari sogovornica: "Veliko lažje in bolj uspešno deluješ na poslovnem področju, ker si ves čas v stiku z najnovejšimi trendi, veš, kaj delajo kolegi, izmenjava znanja je pomembna."

V Azijo, ZDA spoznavati različne poslovne kulture

Tamara Kosi je v Ljubljani študirala in z odliko zaključila pravo in je "zelo hvaležna Sloveniji, ker ima zelo kakovostne študijske programe". Kmalu je začela delati tudi v tujini in ugotovila, da je njeno znanje zelo visoko, nasploh ugotavlja, da smo Slovenci "kompetenčen in zelo sposoben kader, ki z lahkoto konkurira ostalim iz Evrope, Amerike". Ves čas je delala na mednarodnih projektih, v odvetniških pisarnah v različnih primerih zastopa mednarodne korporacije. "Ko suportiraš ogromne korporacije, ki investirajo v to regijo, vidiš, da je zelo pomembno razumeti biznis in biti globalno usmerjen, da ni dovolj, da kot pravnik samo vidiš rizike pa rečeš, kaj vse se ne sme zato, da se ne bo kaj zgodilo, ampak je pomembno, da iščeš rešitve, to pomeni, da razumeš projekt s finančnega vidika, kakšno je ozadje, zakaj projekt ja, zakaj ne." Ko je sodelovala s kolegi, ki so delali na globalnem nivoju in gradili svojo kariero, so ji svetovali, da naj nadgradi svoje široko pravno znanje in sposobnosti vodenja s študijem financ, pridobivanjem poslovnega znanja. Izbrala je dobro rangiran študij, v katerem se je lahko srečavala s kolegi z vsega sveta in se je lahko veliko naučila od drugih kultur, izpostavi.

"Ko sem študirala, smo šli v Azijo, bili smo v Singapurju, v Vietnamu, obiskali podjetja, se spoznali z načinom poslovanja v Aziji, tudi tam smo lahko širili network. Šli smo tudi na Finsko, kjer smo imeli specializacijo za področje trajnostnega razvoja, zelenega prehoda, ki je moja strast in področje, na katerem v zadnjem času delujem, zeleni prehod in pa obnovljivi viri, v to sem se podala. Eni so šli tudi v Afriko, ker omogoča veliko priložnosti za podjetja, ki se hočejo širiti, bili smo v Južni Ameriki, v Argentini, Braziliji, nato v ZDA, New Yorku … Tam smo se lahko pogovarjali s podjetniki, spoznali kulturo, način poslovanja … Trenutno delam v globalni firmi, ki je prisotna v 40 državah, ima 140 pisarn po svetu, in je vse to pomembno. Da ti širino in bolje razumeš, kako podjetja po svetu poslujejo, in tudi lažje potem sodeluješ s kolegi. Ko delaš v korporacijah, na dnevni ravni sodeluješ z vsemi kolegi, nisi samo lokalno zaposlen," sogovornica poudarja, kako pomemben je nabor globalnih in multikulturnih izkušenj.

Samozavestno za mizo z moškimi

Ker je MBA zelo poslovno, finančno usmerjen študij, zahteva ogromno študija pa tudi zavzetosti in ambicioznosti. Prav zaradi slednjega se za ta študij večinoma odločajo moški, se strinja Tamara Kosi. Med 40 sošolci je bilo pet ali šest žensk, zato si še posebej prizadeva za študij podjetništva navdušiti ženske: "Zmeraj spodbujam vsako dekle, vsako žensko, odloči se, to je super. Možnost, ki ti ogromno prinese, in ko imaš to izobrazbo, ko imaš vsa ta znanja, si lahko samozavestno upaš v poslovnem svetu iti za mizo z moškimi, soodločati pri pomembnih odločitvah. Zdi se mi, da smo ženske zelo previdne, trikrat premislimo, se ne zaženemo. Nočem posploševati, poznam tudi take, ki so zelo odločne in ne bodo trikrat razmišljale, kar je super. Ampak nekako smo, tako se mi zdi, vzgojeni, ni toliko v tem, da smo različni. Ko dobiš to znanje in to izobrazbo, ti da eno dodano vrednost in si upaš, moraš si upati. Punce, upajte si več, upajte si, ker ste sposobne. Samo tisti korak je treba narediti."

Ne le, da je študij v taki skupini dobra izkušnja za žensko, ampak tudi moški se lahko veliko naučijo. "Spomnim se direktorja velikega podjetja, ki je prisotno v vseh državah centralne Evrope. Ko smo imeli med predavanjem kratko nalogo, da smo sodelovali v skupini, pripravili neki govor pa brainstormali rešitve, sem bila samozavestna, sem sodelovala, a na eni točki ugotovila, da me niti ni opazil, enostavno me sploh ni slišal, ker je tako navajen, ker v njegovem podjetju ni žensk." Med odmorom mu je povedala, da vidi, da je zelo zagnan in da ima odlične predloge, ampak da bi bila zelo vesela, če bi se tudi onadva kaj pogovarjala o predlogih, ker ona zelo rada sodeluje. "Opravičil se je, ker sploh ni ugotovil in dojel, da me ni vključil. 'Nisem navajen,' je rekel. Med takimi stvarmi se potem tudi moški kolegi naučijo, da je pa fino, če imaš ženske v timu, ker lahko zelo dobre rešitve, mogoče z nekim drugačnim načinom razmišljanja, doprinesejo. Win-win situacija za vse." Omenjeni kolega je premislil in načrtno začel razmišljati, da bi zaposlil kakšno žensko, ker je ugotovil, da ni v redu, da nima zaposlene nobene ženske, še pove sogovornica.

Študij bi priporočila vsakomur, "ki želi nadgraditi svoje strokovno znanje", ne glede na področje, pravi. Naj gre za inženirje ali zdravnike, zaposlene s področja financ ali kateregakoli drugega strokovnega področja. Pa tistim, ki želijo sodelovati pri strategiji organizacije, pri novih rešitvah, ki želijo sokreirati prihodnost. "Zato, da znajo odločitve sprejemati, sokreirati, ker študij da ogromno znanja z vidika financ, poslovne strategije, delovanja organizacij, strateškega pozicioniranja podjetij na trgu, razvoja. Spoznaš analize, kako pripraviti predloge za odločitve, kako se odločiti, ker se ne odločamo na podlagi občutkov, ampak se lahko naučimo, kako priti do pravih odločitev, kako se odzvati v situacijah, ki so nepredvidljive."

Slovenski gospodarski forum Dunaj

Tamara Kosi je soustanoviteljica in članica upravnega odbora lani ustanovljenega Slovenskega gospodarskega foruma Dunaj: "Naš cilj je, da poslovne odnose med Slovenijo in Avstrijo, ne na diplomatskem nivoju, ampak predvsem na poslovnem nivoju bolj spodbudimo. Menimo, da je to zelo pomembno, da je treba vezi bolj aktivno, proaktivno spodbujati. Torej podjetja iz Slovenije, ki si želijo na avstrijski trg ali pa so že na avstrijskem trgu, in avstrijska podjetja, ki si želijo na slovenski trg ali pa so že na slovenskem trgu, moramo še bolj povezati, pa tudi vsem ostalim, ki jih zanimata ta dva trga, omogočiti, da se poslovno povezujejo. Networking in izmenjava izkušenj, vpogledov je zelo pomembna, je dodana vrednost za uspeh." Za povezovanje podjetij v celotni regiji organizirajo dogodke.

Sogovornica, vpeta v mednarodno korporativno mrežo, se z velikim veseljem še vedno rada vrača v Slovenijo in deli svoje znanje in izkušnje z vsemi, ki jih želijo uporabiti. "Ta vidik se mi zdi zelo pomemben, ne samo, da greš ven in si tam uspešen, ampak da tudi daš nazaj. Zato se mi zdi pomemben tak poslovni forum in zato želimo vzpostaviti to povezavo," sklene sogovornica.

* Članek je nastal po študijskem obisku na povabilo fakultete WU Executive Academy na Dunaju.