(INTERVJU) Uršula Cetinski: Kdo demonizira slovensko kulturo?

Generalna direktorica Cankarjevega doma, ki je bila pravkar imenovana še za en mandat do 2024. Vodi ustanovo z desetmilijonskim letnim budžetom, s pol milijona obiskovalci letno, 2500 prireditvami.

Dodaj med priljubljene.
Do knjižnice priljubljenih vsebin, ki si jih izberete s klikom na ♥ v članku, lahko dostopajo samo naročniki paketov Večer Plus in Večer Premium.
NAROČI SE
Poslušaj.
Glasovno poslušanje novic omogočamo samo naročnikom paketov Večer Plus in Večer Premium.
NAROČI SE
Poslušaj
Robert Balen

V čevlje predhodnika z več kot tridesetletnim mandatom, Mitje Rotovnika, je stopila samozavestno in očitno uspešno glede na rezultate. Vodenje največjega kulturnega hrama pri nas je prevzela leta 2014. Mandat ji poteče oktobra letos, novi kulturni minister Zoran Poznič pa jo je pretekli teden vnovič imenoval za nov petletni mandat. Je ena redkih šolanih kulturnih menedžerk. V Linzu je opravila podiplomski študij iz upravljanja v kulturi in medijih. Ko je prihajala na vrh Cankarjevega doma, je bil kulturni minister dr. Uroš Grilc, nato so se zvrstili še štirje. Od leta 2016 je tudi predsednica Nacionalnega sveta za kulturo.
Cankarjev dom ima dominantno pozicijo v slovenskem kulturnem prostoru, ki mu jo druge kulturne ustanove zavidajo - z največjim budžetom, ugledom in simbolno težo, hkrati pa mora med vsemi kulturnimi zavodi zaslužiti največ denarja na trgu - do 50 odstotkov. Kako odgovarjate na zavist drugih zavodov?
"Lani je bil naš celotni budžet 10,1 milijona evrov, brez obnove strehe. Sami smo ga pridelali 47 odstotkov. Dobili smo 5,5 milijona javnih subvencij od ministrstva za kulturo, sami smo zaslužili 4,7 milijona. Davkov in prispevkov smo slovenski državi plačali 3,6 milijona. Kar zadeva davkoplačevalce, smo res ugodna rešitev. Zavist je odveč, saj dobimo pol manj javnih sredstev kot druge velike kulturne hiše pri nas. Mi smo veliko bolj na trgu, res pa nimamo svojega ansambla. Večina stroškov v gledališčih gre za pokrivanje plač umetniških ansamblov, česar pri nas ni. 157 nas je zaposlenih, največ na področju izvedbe. Ni primerno primerjati SNG Maribor ali ljubljanske Drame s Cankarjevim domom, to je neprimerljivo. Mi se moramo primerjati s podobnimi centri v tujini, kot je Barbican, oni pa s sebi podobnimi institucijami v tujini. Če primerjamo lastni prihodek, javna in sponzorska sredstva, smo z Barbicanom popolnoma primerljivi. Seveda je njihov budžet neprimerljivo večji glede na velikost mesta. Letno 2500 prireditev in pol milijona obiskovalcev je zelo veliko za tako majhno mesto in državo, njihov budžet v absolutnem znesku je seveda večji, odstotkovno pa smo povsem primerljivi, in to že vrsto let. Cankarjev dom je 75-odstotna javna služba in 20- do 25-odstotno kongresno-komercialni program, ki ga drugi pri nas nimajo. Popolnoma drugače smo zasnovani, ker pa smo pa v tako veliki meri odvisni od lastnega prihodka, smo poslovno veliko bolj krhki od vseh ostalih. Na naše poslovanje vpliva marsikaj iz širšega okolja. Pokazalo se je ob začetku vojne na Balkanu, ko so v hipu v Cankarjevem domu odpadli vsi mednarodni kongresi, kar pa je ključno za tisti del lastnega prihodka, ki ga moramo sami ustvariti. Po terorističnih napadih v Istanbulu so se najpomembnejši kongresi selili v druge države, med drugim tudi k nam. Na varnostni vidik, na recesijo nimamo vpliva, lahko pa hitro ogrozijo izjemno uspešno strukturo Cankarjevega doma. V gledališčih je poslovni model drugačen in tega vpliva ni toliko."

Robert Balen
Robert Balen
Robert Balen
Robert Balen
Ste že naročnik? Prijavite se tukaj.

Želite dostop do vseh Večerovih digitalnih vsebin?

Naročite se
Naročnino lahko kadarkoli prekinete.