Spremljajte zgodbe, ki so pomembne. Izberite Večer kot svoj prednostni vir v Googlu.
NASTAVI ↗
Žensko-moški tandem na direktorskem stolčku vodi podjetje Tosama. Direktor Tomaž Brdnik je zadolžen za vodenje Tehničnih operacij - za proizvodnjo in tehnični sektor - in za Podporne operacije - finance in računovodstvo, informacijsko tehnologijo, kadre ter sistem za zagotavljanje kakovosti, direktorica Mojca Šimnic Šolinc vodi Komercialne operacije - marketing, prodajo, strateški razvoj, kontrolo kakovosti, nabavo in logistiko ter regulatorne zadeve. "Kar jaz nisem, Tomaž je, kjer je on premalo ženski, nastopim jaz,"pravi Mojca Šimnic Šolinc, ki uživa v takšnem načinu vodenja podjetja. "Ne glede na to, da sva različna, pa je dobro, da se v ključnih stvareh zelo strinjava," nadaljuje. Spoštujeta področje dela drug drugega in se vanj ne vmešavata, vseeno pa sta vedno z vsem na tekočem: "Vse si poveva. Če kdaj ne najdeva skupnega jezika, imava dogovor, da obvelja beseda tistega, ki se na področje bolje spozna in je zanj odgovoren."
Ženska zaupljivost in moška strogost
"Moško–ženski vidik vodenja je izrazita prednost. Vsak od naju ima specifična znanja in specifične izkušnje, zato suvereno obvlada področja, za katera je odgovoren, določene odločitve pa sprejemava skupaj – sporazumno. Imava redne sestanke poslovodstva, na katerih sproti obdelava vsa odprta vprašanja. Mislim, da se odlično dopolnjujeva in da najino skupno delo in povezanost veliko pripomoreta k stabilnosti poslovanja, kar odražajo tudi rezultati preteklih devetih let, kar sodelujeva," razlaga Brdnik.
Pet let priložnosti za zrelejše, pet let za mlajše
V Tosami je kar 71 odstotkov zaposlenih žensk, predvsem zaradi narave dela v proizvodnji. "Mislim, da kolektiv zaradi tega ni prav nič drugačen od drugih. To, da imamo verjetno več porodniških dopustov in bolniških izostankov kot pretežno moški kolektivi, je razumljivo in to sprejemamo, saj smo družinam prijazno podjetje," pravi Brdnik. Mojca Šimnic Šolinc pa doda, da jim je v zadnjih desetih letih uspelo povečati število žensk tudi v drugih vlogah, zunaj proizvodnje, denimo v prodaji in marketingu. Z izjemo vodenja strateškega razvoja so vse vodilne funkcije v Trženjskih operacijah v ženskih rokah. "Za podjetje, ki proizvaja izdelke v večinskem delu namenjene ženskam, se mi to zdi zelo smiselno," pravi direktorica. Poudari, da so imeli pri zaposlovanju v zadnjem desetletju posebno strategijo.
Tosama v številkah
Tosama je v zadnjih petih letih po prihodkih iz prodaje v letu 2017 zrasla za 15 odstotkov v primerjavi z letom 2013, čisti dobiček pa se je v enakem obdobju povečal za približno 200 odstotkov. V letu 2017 se je v primerjavi z letom 2016 za dva odstotka povečala dodana vrednost na zaposlenega. Proizvodnja končnih izdelkov je v preteklih petih letih narasla za osem odstotkov. "Predvsem smo ponosni na rast prodaje pri izdelkih, ki so plod našega lastnega razvoja in so tudi patentirani. Imamo štiri mednarodno podeljene patente za higienske tampone, s katerimi v zadnjih desetih letih beležimo prodajo v skupni višini 60 milijonov evrov," pravi direktor Tomaž Brdnik.
Tamponi za Jessico Albo
Strateški razvoj vodi moški, ta bdi tudi nad razvojem higienskih tamponov – ti so njihov najpomembnejši proizvod po prihodkih in vlaganju, naredijo jih 2,2 milijona na dan oziroma okoli 700 milijonov letno, od tega jih 98 odstotkov prodajo pod imeni tujih blagovnih znamk. Andrej Zabret z ekipo skrbi še za razvoj tehnologij in materialov krovnih izdelkov, ki jih razvija in proizvaja Tosama. Kako to, da je na tem mestu moški? "Tampon denimo je enostaven izdelek, za katerega pa potrebuješ zelo zahtevno tehnologijo. Od tod torej morda moška vloga. So pa v razvoju na vseh področjih v timih pomembne tudi ženske," v pojasnilo ponudi Zabret.
Pri izdelavi tamponov so, kot na drugih področjih življenja, v trendu naravni materiali. Z izdelki iz organskega bombaža se je odprla tržna niša, kjer pa imajo v Tosami bistveno prednost, so prepričani. "V 95 letih obstoja je Tosama zrasla na bombažu in še zmeraj imamo veliko znanja in izkušenj. Te nam pomagajo, da smo veliko bolj učinkoviti kot tisti, ki prihajajo na tržišče in se prvič srečujejo z bombažem, tudi tehnologija je bistveno drugačna. Zelo hitro smo sledili tej tržni niši," pojasnjuje Zabret.
Preveze s kostanjevim medom
Med enega večjih izzivov podjetja sodijo še izdelki za moderno oskrbo rane z materialom z aktivnimi učinkovinami. V svetu na tem področju že nastopajo veliki igralci, zato so v slovenskem podjetju iskali naravno snov, ki bi zelo dobro vplivala na rano, hkrati pa rana ne bi razvila resistence do te snovi. Spomnili so se na med in ugotovili, da ima najboljše značilnosti kostanjev. "Ima neverjetne lastnosti za ves stadij rane, med testiranji v ljubljanskem kliničnem centru smo dobili zelo dobre rezultate pri zdravljenju kroničnih ran in zdaj imamo še en izdelek, ki lepo osvaja Evropo," zaključi Zabret.
