Direktor IT-podjetja Nomnio: Slovenska podjetja težko konkuriramo s proizvodnjo, v znanju pa smo v svetovnem vrhu

Zelena transformacija nas dobesedno sili v trajnostno bivanje in v podjetju Nomnio ste to prepoznali že pred desetletjem. Koliko bolj zeleno, okolju prijazno bivamo danes v primerjavi s pred desetimi leti?"V desetih letih se je veliko spremenilo. Živimo bolj zeleno in trajnostno, bolj ozaveščeno, je pa dobro vprašanje, ali je to, kar je navzven videti bolj zeleno, tudi v resnici tako. Razmah električne mobilnosti je v zadnji letih trend, a spet se moramo vprašati, koliko je ta zelena. Če je elektrika proizvedena na zelen, trajnostni način, že. V razmahu je tudi rast uporabe obnovljivih virov energije, sončne in vetrne. Ogromno tehnologij se pojavlja na trgu, ki zmanjšujejo ogljični odtis, silijo in motivirajo industrijo, večje porabnike v odgovorno ravnanje z energijo. Tudi zaradi višjih cen energije smo pozorni na porabo. Pa tudi ločevanje odpadkov in reciklaža sta pomembna vidika naših življenj. Kljub temu pa si vsaj do neke mere zatiskamo oči, kajti poraba energije je danes toliko večja, v večjem luksuzu živimo, udobja smo navajeni. Čeprav je električni avto za nas morda zelen, pa to ne velja za lokacije, kjer kopljejo litij za njegove baterije, pa tam, kjer kurijo plin ali premog za elektriko, ki je nato precej manj pride do našega avtomobila. Vremenski pojavi in spremembe v okolju nam kažejo, da ne gospodarimo najbolje."Napredek je ključnega pomena. Kolikšen napredek ste vi ustvarili s svojimi produkti v tem času?"Napredek je izjemnega pomena. Tudi naš slogan je 'living progress', kar pomeni živi napredek. Naš logotip predstavlja rotacijo, nenehen napredek. Tudi soustanovitelji smo vsi inženirji in smo razvojno naravnani. Smo razvojnoraziskovalno inovativno podjetje, stremimo k napredku, s tem namenom smo tudi ustanovili podjetje. Nismo želeli le razvoja poslovnih aplikacij. Že na začetku nas je zanimalo povezovanje, ko je bilo to še zelo težko. Kako ustvariti produkt, ki ga preprosto vklopiš, ta se poveže z internetom in ga že lahko uporabljaš. Razvoj in raziskave so nenehno v teku v našem podjetju. Tudi raziskovalno smo vključeni v razvojnoraziskovalno projekte, tudi z večjimi nacionalnimi partnerji.Zelo radi počnemo to, ker verjamemo, da se tako lahko ločimo od malo večjih, bolj togih podjetij, ki morda niso tako agilna ali si preprosto ne upajo 'skočiti' v novo tehnologijo. Tudi mi se včasih opečemo, a pri nas je agilnost v genih. Poleg tega pa smo razvojno ne samo tehnološki, ampak skušamo semantično domensko inovativne produkte ponuditi partnerjem. Če na primer nekdo ponuja regulator ogrevanja, termostat ali drsna vrata, razmislimo, kako lahko ta izdelek nadgradimo, mu dodamo vrednost. Nenehno razmišljamo o dodajanju vrednosti, o izboljšanju produktov, novih funkcionalnosti … Napredek je ključen tudi za zeleni prehod, za družbo, za uporabnike."Pri naročnikih je pogosto zadržanost do novostiKako pa sicer umetno inteligenco in druge tehnologije najbolj učinkovito integrirate v produkte, v rešitve in tudi v procese?"Kot inženirsko podjetje imamo zelo veliko željo vse nove stvari preizkusiti v praksi, jih uvesti v proizvodnjo, po drugi strani pa imamo naročnike, ki morda v tem takoj še ne prepoznajo dodane vrednosti. Zato pogosto potiskamo te spremembe in inovativne rešitve, je pa na koncu seveda naročnik tisti, ki se v 80 odstotkih še ne odloči za implementacijo. Morda je prisoten strah. Kar je razumljivo, saj gre včasih tudi za prevelik preskok glede na njihov nabor izdelkov. Dobro je treba premisliti, na koga ciljamo in kako."Pa se ta miselnost kaj spreminja?"Se, se, je pa to proces, ki traja."Povezani ste tudi s Seltronom, ki je veliko bolj tradicionalno podjetje. Morda je to lahko primer dobrega sodelovanja agilnega startupa in večjega podjetja?"Seltron je tudi naš solastnik. Bili so eno podjetij, ki so že pred desetimi, petnajstimi leti spoznali, da je smiselno povezovati sisteme ogrevanja v oblak, pridobiti povratne informacije. In to ne samo za končne uporabnike, ampak predvsem za serviserje, vzdrževalce. Že takrat so prepoznali pomen podatkov, ki kažejo način uporabe njihovih naprav, olajšalo delo in hkrati ponujajo možnosti za izboljšave, optimizacijo njihovega delovanja. Na ravni EU gre za prihranke, ki jih merimo v gigavatnih urah."Kaj so v tem času glavni izzivi vaše razvojne ekipe?"Pravi izzivi morda niso tako tehnološki, ampak bolj v kompleksnosti in upravljanju projektov. To, da nekdo lahko poveže regulator, v resnici vključuje razvoj strojne opreme, ki ga je treba proizvesti, vključiti v proizvodni proces naprav, preskusiti, da ga je mogoče na daljavo nadgrajevati ... Gre tudi za številna podporna orodja za integracijo, diagnostiko ... Treba je poskrbeti za aplikacijo za uporabnike, aplikacijo za serviserje, monterje in vse druge akterje v produktni verigi. Izziv je peljati tak projekt, ga dobro voditi in se soočati z neznankami, ki se nenehno pojavljajo. Tako da naši izzivi niso strogo razvojni, ampak so mehki izzivi, ki so pogosto spregledani. Izziv razvojne ekipe je tudi širitev, saj zaradi povečanega obsega dela težko dobimo inženirje."Kako to rešujete?"Nenehno iščemo, skušamo nagovarjati mlade, tudi študente, mentoriramo jih. Slednje se je izkazalo za zelo učinkovito; hkrati prenašamo znanje, se povezujemo. Mlade to zanima, so radovedni. Zdaj se povezujemo tudi z univerzo. Hitro je treba privabljati mlade, Avstrija je blizu, plače tam so višje. Zdaj računamo tudi na evropske projekte s tujimi partnerji, ker so verjetno urne postavke večje. Verjetno kader dobimo tudi zato, ker smo razvojno naravnani in so naši projekti zanimivi. Radi preizkušamo, smo tudi zlati Microsoftov partner. Izzivi so sicer na vseh področjih, na zalednih sistemih, na front-end sistemih, tudi projektno vodenje …""Z umetno inteligenco je treba postopati odgovorno"Podatke sva že omenila. Ti verjetno postajajo kapital?"Podatke imamo, jih pa marsikdo še ne zna povsem natančno uporabiti. Imamo ideje, kako narediti pametne sisteme, kako se naučiti iz teh podatkov. Priljubljeno je tako imenovano prediktivno vzdrževanje, ko torej napovedujejo podatki, kdaj bi lahko nekaj odpovedalo. Marsikaj se že da, nismo pa še na ravni družbenih omrežij ali Googlovih oglaševalskih sistemov, kjer to že zelo dobro monetizirajo. Vsi pa želijo podatke hraniti, saj se zavedajo, da bodo v prihodnosti izjemno pomembni. Je pa podatke treba hraniti na pameten in predvsem varen način. Gre namreč za občutljive, pogosto tudi osebne podatke."Kakšni so trendi, ki jim sledite?"Avtomatizacija je že eden takih trendov. Tudi industrija 4.0 gre v to smer. Umetna inteligenca je trend, ki je v zadnjih mesecih dobil še dodaten zagon. Veliki podatki, pa seveda trajnost in družbena odgovornost. Dobra podjetja se zavedajo, da je z umetno inteligenco treba postopati odgovorno."Da ste zanimivi tudi za bolj korporativno okolje, je potrdilo tudi lani sklenjeno partnerstvo z nemškim Viessmannom, ki je prevzel manjši lastniški delež vašega podjetja. Kaj prinaša mlademu, zagonskemu podjetju partnerstvo z veliko korporacijo? In – po drugi strani – kaj lahko vi ponudite veliki korporaciji? Katere so reči, ki jih lahko iz Slovenije "izvažamo" v na primer Nemčijo?"To si res štejemo za uspeh. Naši produkti segajo od naprave do aplikacije. In naša programska oprema, ki je v napravi, za vsakega proizvajalca predstavljala tveganje. Smo namreč majhno podjetje, zato je večina podjetij, s katerimi poslujemo, želela kupiti Nomnio kot celoto. Da bi tako obvladovali tveganje in da bi dobili eksperten kader, ki ga je težko dobiti. Prodaje v celoti smo se otepali, smo pa prišli do zaključka, da bi bilo smiselno preveriti na trgu, ali je kak industrijski partner – zgolj kapitala namreč nismo iskali. Potipali smo Slovenijo, bilo je ogromno interesa, ampak potem se je pojavil Viessmann, ki je našo objavo zasledil na omrežju LinkedIn. Leto dni so nas preverjali in zdaj smo z naskokom najmanjše podjetje v njihovem portfelju. Sicer kupujejo največje proizvajalce, ki jih integrirajo, zdaj pa so iskali domenskega eksperta za digitalizacijo. Navdušili smo jih in potem smo se dogovorili.Prednosti za nas so, da imamo za seboj velikega atija, kar v odnosu do drugih vzbuja zaupanje. Velika podjetja si za svoje projekte ne smejo dovoliti, da bi kaj spodletelo. Viessmann nam daje težo, dviguje stopnjo zaupanja v nas. Imamo pa tudi dostop do njihovih strank, največjih proizvajalcev ogrevalne in hladilne tehnike. Tretja prednost so njihove kompetence, imajo ekspertne ekipe za marketing, finance, kadre, investicije, pravne zadeve … in vsem svojim portfeljskim podjetjem ponujajo te storitve. Še ena prednost pa je tudi referenca za kadrovanje; vsak, ki želi k nam, ima zagotovilo, da je zaledje močno, da prihajajo večji projekti.Oni pa so z nami pridobili malce odpičeno, neodvisno ekipo, ki je ni strah stopiti iz okvirjev, ki išče nove funkcionalnosti … Kajti panoga HVAC (ogrevanje, prezračevanje in klimatizacija ...) se je postavila na glavo, saj je največji porabnik energije nasploh. Zato je treba iskati rešitve, kot so na primer pametni ogrevalni sistemi, ki menjavajo vire energije in uporabljajo električno energijo, ko je ta poceni …"Vloga posameznika je vedno manjšaKaj je torej lahko največji izvozni artikel slovenskih podjetij?"Kar smo že dokazali z dewesofti, pipistreli in drugimi, so to prav inženirski duh, inovativnost, vztrajnost. Težko konkuriramo v proizvodnem smislu v kapacitetah, v znanju pa smo v svetovnem vrhu. To prepoznavajo Američani, od Nase do Viessmannov, in škoda je, da prav tu največ izgubljamo. Da ta najboljši kader poceni kupijo tuja podjetja. Predvsem v IT-panogi se mi zdi to posebno izrazito. Fakulteta opravi svoje delo, potem pa se najboljša podjetja potegujejo za najboljše, jim ponudijo desetkratnike tukajšnjih plač in odpeljejo ta kader."Naprave in domovi postajajo vedno pametnejši, kakšna bo torej vloga posameznika v teh spremenjenih okoliščinah?"To je kar malce strašljivo; včasih so bile večje spremembe vsakih deset ali pet let, zdaj pa so na letni ravni. Vloga posameznika je vedno manjša. Saj do neke mere to tudi skušamo doseči. Čudno je, ker živimo v sožitju z družbenimi omrežji, interakcije vse pogosteje potekajo po spletu, ampak naša vloga kot posameznika v smislu rokovanja pa naj bi bila vedno manjša. A na koncu ni. Mi pravimo, da je najboljša naprava tista, za katero sploh ne vemo, da obstaja. Ker deluje brez intervencij. Digitalne tehnologije nas že zadnjih 20 let obremenjujejo, namesto da bi nas razbremenile. Malo smo skrenili s poti, a to je verjetno spet del procesa, da nas bo na koncu neka stvar lahko razbremenila. Dražljajev je vedno več."

zadnje objavljene

pogledi

mnenje

Direktor IT-podjetja Nomnio: Slovenska podjetja težko konkuriramo s proizvodnjo, v znanju pa smo v svetovnem vrhu

Preberite celoten članek

sponzorirana vsebina

povezani prispevki

izbrano

bonbon

kvadrati